接下来一周，言清渐埋头设计新的管理体系。他设计了標准化的入职表、离职表、调动表，制定了考勤管理办法，还建立了一套简单的职工信息卡片系统﹣﹣每张卡片记录一个职工的基本信息和变动记录，按姓氏和入职年份分类，查找起来快得多。
最让同事们惊喜的是工资计算方法。言清渐设计了一个计算模板，把基本工资、岗位津贴、工龄补贴、考勤扣款等项目列清楚，只要填上数字，结果自动就出来了。
amp;quot;这个好！amp;quot;刘大姐试用后讚不绝口，amp;quot;以前算工资要花两天，现在半天就完事！amp;quot;
消息很快传开了。其他科室的人听说人事科搞了什么amp;quot;新方法amp;quot;，效率提高不少，都跑来看热闹。
副厂长也听说了。一天下午，他来到人事科，看著言清渐设计的那些表格和卡片，沉思良久。
amp;quot;言清渐同志，你这个思路很好。amp;quot;副厂长说，amp;quot;不光人事科，其他科室也可以借鑑。咱们厂正在搞技术革新，管理也要革新嘛。amp;quot;
言清渐心中一动：amp;quot;副厂长，其实我还有一些想法…amp;quot;
他谨慎地提出了一些现化管理理念：目標责任制、绩效考核、培训体系…当然，都用这个年代的语言包装过。
副厂长越听眼睛越亮：amp;quot;这样，你写个详细的方案出来，我拿到厂委会上討论。amp;quot;
花了几天，写完了各部门的现代管理办法，上交后，言清渐就又开始清閒起来。
有了更多想法，言清渐的生活更加丰富多彩。几乎每个周末，他都会带著三个女人出去游玩。